创业实战操盘系统，20年创业实战总结经验体系，总结提炼20多节操盘思维（26节课）

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课程介绍：

20年创业实战总结经验体系，总结提炼了20多节操盘思维。除了创业你必须要学的，其他一切都不教，实践大于一切真知。

课程目录：

01.攀晓课-引导篇.mp4
02.向铁子告白.mp4
03.课前预习作业.mp4
04.全媒体实战通课.mp4
05.学习方法论.mp4
06.目标方法论新.mp4
07.破圈方法论.mp4
08.运营方法论.mp4
09.人工智能.mp4
10.创业进化论.mp4
11.趋势和干法.mp4
12.传统行业数字化.mp4
13.企业管理.mp4
14.区块链创业机会.mp4
15.创业资本论.mp4
16.金融世界.mp4
17.顶层架构.mp4
18.创业必坑.mp4
19.我的创业20年历程.mp4
20.最完美的商业模式.mp4
21.创业进行时.mp4
22.互联网项目1-pk经济.mp4
23.互联网项目-流量富翁.mp4
24.萌宠活宝.mp4
25.金子发光舞台.mp4
26.创业项目虚拟现实.mp4

课程下载：

常见问题：

1. 如何解决创业过程中的资金问题？

资金是创业过程中最为关键的因素之一。创业者可以通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、风险投资、众筹等。同时，合理规划资金使用，控制成本，提高企业的盈利能力。此外，创业者需要注重资金使用和预算管理，确保企业的盈利能力和可持续性发展。

2. 如何吸引和管理创业团队的人才？

人才是企业发展的重要资源。创业者需要识别和吸引有才华、有激情、有经验的人才加入企业。制定科学有效的人才招聘和培养计划，通过多种渠道寻找合适的人才。同时，注重员工激励和人力资源管理，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造性。

3. 如何进行市场开拓和品牌建设？

市场开拓和品牌建设是企业发展的基础。创业者需要了解市场需求和客户的期望，制定科学合理的产品或服务策略。注重市场调研和产品定位，了解客户需求和市场变化，不断改进和优化产品或服务。同时，注重品牌建设和营销策略，提高品牌知名度和美誉度，提升产品或服务的附加值。

4. 如何管理创业过程中的供应链？

供应链管理是确保企业生产和销售顺利进行的关键因素之一。创业者需要建立科学合理的供应链管理体系，优化供应商选择和管理，加强生产计划和物流管理，确保产品质量和交货时间。同时，建立供应链风险预警机制，及时应对各种供应链风险。

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